OPEX SOUS LA BASE DE SERIOUS GAME

7 BLOCS DE COMPÉTENCES POUR ABORDER LES PRINCIPES DU LEAN DE MANIÈRE LUDIQUE

Les éléments de la Mobile Learning Factory permettent de recréer un environnement de production dans lequel 6 opérateurs assemblent des « Champions ». Dans cette « usine mobile », les stagiaires vont vivre différentes expériences selon le sujet abordé et devront résoudre les problèmes qui leurs sont posés.

— Moyens pédagogiques

La pédagogie est basée sur la compréhension des concepts par le jeu, la formalisation des apprentissages et le transfert direct sur le terrain réel de production. Une évaluation des connaissances s’effectuera à partir de quiz et des résultats de la réalisation des applications terrain.

— Les objectifs de formation

Comprendre :

Les principes des outils
La sécurité Le Flux
Les 5S
Les 7 Gaspillages
L’amélioration Continue La cale
L’environnement

Vous permettre :

De comprendre le sens des transformations et de les mettre en œuvre
De comprendre et de mettre en œuvre les principes de sécurités au poste
De comprendre et de mettre en œuvre un process opératoire à valeur ajoutée
De comprendre et de mettre en œuvre la standardisation 5S
De comprendre et de mettre en œuvre les principes de l’amélioration continue

— Infos pratiques

Durée : de 7 à 14 heures

Référence : 0511A

Prix inter entreprise : non disponible

Forfait intra entreprise : nous contacter

— public concerné

Pour qui ? : Toute personne

Pré requis : auncun

— modalités organisationnelles

Délai de mise en oeuvre :

En intra, 2 à 3 semaines après signature de la convention
En inter non disponible actuellement

Accessibilité : Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, merci de nous contacter pour les possibilités d’aménagement spécifiques. Nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir.

Programme de la formation

1. LE BLOC DE SÉCURITÉ

SAVOIR

Mieux reconnaître des situations anormales et les risques associés
Comment Agir, quel est mon rôle ?
Prendre soin de mon corps, les « 6 principes Ergomoteurs»

SAVOIR FAIRE

Appliquer sereinement toutes les consignes sécurité à mon poste, les améliorer si possible
Être acteur dans le management de la sécurité en proposant des idées d’amélioration
Etre acteur de ma propre santé, interagir positivement avec mes
collègues

2. LE LEAN ET LA NOTION DE FLUX DANS LE SYSTEME INDUSTRIEL

SAVOIR

C’est quoi le LEAN ?
C’est quoi la Culture LEAN ?
Pourquoi l’entreprise met en oeuvre le LEAN ?

SAVOIR FAIRE

Quels comportements / Valeurs sont importants dans la mise en oeuvre du LEAN ?
Comprendre que le LEAN, c’est 20% d’outils et de principes, et 80% de Culture
Comprendre les différentes étapes de mise en oeuvre.
Etre Acteur dans la mise en oeuvre du LEAN

3. LE 5S

SAVOIR

La signification des 5 « S »
Comment est mise en oeuvre l’animation du « 5S »
Les principes du management visuel

SAVOIR FAIRE

Appliquer toutes les consignes liées au 5S sur mon poste
Être acteur dans l’amélioration de mon environnement en proposant des idées d’amélioration
Réaliser une transformation 5S sur mon poste

4. LES GASPILLAGE (MUDA)

SAVOIR

Comprendre les 7 gaspillages
Savoir faire la relation entre une situation et le type de gaspillages qui la définit

SAVOIR FAIRE

Identifier un gaspillage sur mon poste de travail
Proposer une action d’amélioration
Participer à la réalisation de l’action d’amélioration

5. L’AMÉLIORATION CONTINUE

SAVOIR

a. La gestion de « l’ Amélioration Continue »
b. Mon Rôle dans l’Amélioration Continue de ma ligne ou secteur
c. Les attitudes et comportements qui favorisent la mise en oeuvre de l’A/C.

SAVOIR FAIRE

d. Participer à l’Amélioration Continue de ma ligne/ secteur, dans tous les
domaines (sécurité, environnement, qualité, productivité)
e. Mettre en oeuvre des améliorations de processus

6. LA CALE

SAVOIR