Management de Proximité : Inspirez, Engagez, Performez !
Le management de proximité est la base pour déployer une autonomie de pilotage de la performance et de l’amélioration continue. Les managers de terrain exerçant au plus près de la production de la valeur ajoutée, leur rôle est fondamental dans le mangement de la performance globale et l’identification des problèmes. Un leadership au bon niveau au plus près du terrain c’est 80% des problèmes traités
— Moyens pédagogiques
La pédagogie est basée sur un équilibre entre apports de connaissances théoriques et des exercices pratiques Une évaluation des connaissances s’effectuera à partir de quiz et des résultats de la réalisation des applications terrain. Un coaching personnalisé est proposé en option de la formation.
— Les objectifs de formation
1 / Comprendre le rôle, l’attitude et la posture du manager de proximité :
- Identifier les responsabilités clés du manager au sein d’un atelier de production.
- Renforcer la posture managériale pour mobiliser efficacement les équipes.
2 / Améliorer le pilotage de la performance :
- Développer une approche structurée pour suivre et analyser les indicateurs de performance.
- Identifier et résoudre les problèmes en temps réel grâce à des outils et des méthodes adaptées.
3 / Encourager la communication et la motivation :
- Créer un environnement collaboratif propice à l’engagement des opérateurs.
- Maîtriser les techniques de feedback constructif pour accompagner les équipes vers l’atteinte des objectifs.
4 / Maîtriser les outils et méthodes pour l’amélioration continue :
- Intégrer les principes du Lean management et d’autres méthodologies pour optimiser les performances de l’atelier.
- Piloter des actions correctives et des projets d’amélioration continue.
— Infos pratiques
— public concerné
— modalités organisationnelles
- En intra, 2 à 3 semaines après signature de la convention
- En inter selon le planning de formation en présentielle et à distance
Programme de la formation
Introduction au rôle, attitude et posture du manager de proximité
a. Les missions et responsabilités d’un manager en atelier.
b. Les compétences clés : leadership, organisation et communication.
c. Les enjeux du management au plus près du terrain.
d. L’importance de la standardisation pour positionner l’attitude et la posture
Pilotage de la performance opérationnelle
e. Les principaux indicateurs de performance en production (KPI) : Taux de Rendement Synthétique (TRS), qualité, délais, etc.
f. Les tableaux de bord pour le suivi en temps réel. Mise en place de l’intervalle court.
g. La méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour le suivi des performances.
Communication et gestion des équipes
h. Les outils de communication pour les réunions quotidiennes : briefings, points de situation.
i. Techniques de feedback et gestion des conflits.
j. Favoriser la coopération et l’implication des opérateurs.
Méthodes et outils pour l’amélioration continue
k. Compréhension et intégration des principes du Lean management : 5S, kaizen, résolution de problèmes
l. Identification des gaspillages et adaptation de sa posture en tant que manager
m. Compréhension et optimisation des flux valeur
n. Mise en place d’actions correctives et préventives pour faire face aux aléas ou à la variabilité.
Cas pratiques et simulations
a. Analyse de situations réelles pour résoudre des problèmes de performance.
b. Mise en œuvre d’un plan d’action concret pour un atelier de production.
c. Exercices de communication et gestion des réunions terrain.
Exercices pratiques
- ETUDE DE CAS PRATIQUES
- MISE EN SITUATION
- APPROCHE DE LA COMMUNICATION PAR LE QUESTIONNEMENT
- APPLICATION DU FILTRE DU STANDARD
- CONSTRUIRE DES RITUELS
Parce que votre projet est unique
Nous pouvons vous aider à répondre à vos besoins
Nous sommes impatients de vous accompagner dans votre conduite changement.
— Toutes nos formations —
Excellence opérationnelle et Agilité
