Excellence opérationnelle et agilité
Lean Manufacturing Executiv programm
Cette formation est un prérequis au lancement d’un projet de conduite de changement ou de transformation pour l’excellence opérationnelle et la santé au travail. Il consiste à former l’encadrement aux différents concepts qui seront appliqués dans le cadre du projet. Il a pour principal objectif d’aligner les perceptions de chacun pour garantir une implication homogène de l’encadrement au sein du projet
Durée : 21 heures à 35 heures / Réf : 0111A
Conception de lignes de production selon la méthode ErgoDyn®
Cette formation vous permettra d’acquérir de la méthode et des outils pour transformer vos lignes de production intégrant des opérations manuelles en parfait harmonie entre l’optimisation de la valeur ajoutée, le lead time et l’efficience gestuelle des opérateurs. Elle garantit une chorégraphie très efficiente des opérateurs pour répondre aux principes du juste nécessaire et aux demandes clients (Takt time) sans produire des risques TMS.
Durée : 49 heures à 35 heures / Réf : 0115A
L’agilité systémique et collaborative Niveau I
Cette formation a pour mission de sensibiliser les cadres dirigeants d’entreprises à percevoir les avantages et le processus de l’approche agile systémique et ainsi avoir une perception plus gagnante de leur vision opérationnelle et stratégique
Durée : 7 heures / Réf : 0113B
L’agilité systémique et collaborative Niveau II
Cette formation a pour mission de sensibiliser les cadres dirigeantsd’entreprises à percevoir les avantages et le processus de l’approche agile systémique et ainsi avoir une perception plus gagnante de leur vision opérationnelle et stratégique.
Durée : 7 heures / Réf : 0113B
Conduire le changement pour l’excellence opérationnelle et le bien être au travail.
Cette formation est un prérequis au lancement d’un projet de conduite de changement ou de transformation pour l’excellence opérationnelle et la santé au travail. Il consiste à sensibiliser l’encadrement aux différents concepts qui seront appliqués dans le cadre du projet et aux processus nécessaires à mettre en place. Il a aussi pour objectif d’aligner les perceptions de chacun pour garantir une compréhension homogène de l’encadrement des différents enjeux au sein d’un projet de transformation.
Durée : 7 heures / Réf : 0116A
7 blocs de compétences pour aborder les principes du lean de manière ludique
Les éléments de la Mobile Learning Factory permettent de recréer un environnement de production dans lequel 6 opérateurs assemblent des « Champions ». Dans cette « usine mobile », les stagiaires vont vivre différentes expériences selon le sujet abordé et devront résoudre les problèmes qui leurs sont posés.
Durée : de 7 à 14 heures / Réf : 0511A
Hoshin Kanri programm
Cette formation est un prérequis au lancement d’un projet de conduite de changement ou de
transformation car il permet de fixer le cap à suivre, de construire les objectifs stratégiques et le plan
opérationnel qui permettra de respecter la vision stratégique de développement de l’entreprise. Il
consiste à former les membres du comité de direction et/ou du COMEX à la méthode HOshin
14 à 21 heures/ Réf : 0117B
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