L’agilité systémique et collaborative Niveau 2
Cette formation a pour mission de mettre en mouvement les cadres dirigeants d’entreprises pour créer les conditions d’implémentation de l’agilité systémique au sein de leur organisation.
— Moyens pédagogiques
La pédagogie est basée sur un équilibre entre apports de connaissances théoriques, des exercices pratiques et un temps d’analyse sur les retours d’expériences de la réalité du quotidien professionnel de chacun des stagiaires. Une évaluation des connaissances s’effectuera à partir de quiz.
— Les objectifs de formation
Comprendre
- L’esprit de l’agilité systémique
- Le processus méthodologique
- La force de l’agilité systémique pour votre organisation
Permettre
- De mettre en place les 5 composantes de l’agilité systémique collaborative
- De transformer votre organisation.
Acquérir
- L’autonomie pour faire évoluer votre maturité et les processus agiles de votre organisation.
- Le processus de conduite de changement pour rester agile et ainsi maintenir une gouvernance agile pour maintenir votre niveau de performance globale.
— Infos pratiques
— public concerné
— modalités organisationnelles
En intra, 2 à 3 semaines après l’analyse de vos besoins et la remise du devis
Programme de la formation
1 / Manager dans un environnement incertain ?
- De quoi parlons-nous
- Incertitude ou contexte incertain
- Le contexte VUCA
2 / Les enjeux
- Pour les entrepreneurs, les décideurs
- Pour les salariés
- Pour votre organisation et vos clients
3 / Comment agir vis-à-vis de son marché, de ses clients ?
- Votre capacité de prédiction ?
- Quel est l’ADN de vos clients ?
Comprendre le mécanisme de la spirale dynamique - Quelle est votre vision stratégique ?
4 / Comment agir vis-à-vis de son organisation
- Percevoir les risques pour votre organisation
- Être résilient ou être agile
- L’agilité systémique et ses 5 composantes une approche de changement pour devenir agile
- Le rôle des dirigeants
5 / Synthèse et conclusion
- Synthèse sur les facteurs clés de réussite
- Questions / réponse sur vos engagements
Exercices pratiques
1. ANALYSE DE LA SITUATION DE SON ORGANISATION
2. ANALYSE DE SA SITUATION EN TANT QUE DIRIGEANT
3. EVALUATION RAPIDE SUR LE NIVEAU DE MATURITE DE VOTRE AGILITE ORGANISATIONNELLE
4. QUEL PROFIL DE DIRIGEANT ETES VOUS
5. FORMALISATION DE VOS ENGAGEMENTS NECESSAIRES POUR ENGAGER LA DEMARCHE
Parce que votre projet est unique
Nous pouvons vous aider à répondre à vos besoins
Nous sommes impatients de vous accompagner dans votre conduite changement.
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Excellence opérationnelle et Agilité
