Management de la maintenance : Piloter l’excellence opérationnelle !
Cette formation vous permettra d’appréhender de manière concrète et systémique la gestion de l’activité du service de maintenance, mieux comprendre les enjeux et les leviers de performance opérationnelle.
— Moyens pédagogiques
La pédagogie est basée sur un équilibre entre apports de connaissances théoriques et des exercices pratiques. Une évaluation des connaissances s’effectuera à partir de quiz et des résultats de la réalisation des applications terrain. Un coaching personnalisé est proposé en option de la formation.
— Les objectifs de formation
1 / Comprendre les principes de l’excellence opérationnelle :
- Identifier les leviers clés pour améliorer les performances du service de maintenance.
- Intégrer les méthodologies Lean, TPM et autres approches qualité.
2 / Renforcer les compétences en management :
- Gérer efficacement les équipes de maintenance.
- Favoriser une culture de la performance, de l’innovation et de la sécurité.
3 / Optimiser les processus de maintenance :
- Planifier et organiser les activités de maintenance de manière efficace.
- Réduire les coûts tout en augmentant la fiabilité et la disponibilité des équipements.
4 / Mettre en place des indicateurs de performance :
- Suivre et évaluer la performance du service de maintenance.
- Utiliser les données pour une prise de décision proactive.
Favoriser l’amélioration continue :
Identifier les dysfonctionnements et concevoir des plans d’action correctifs.
Mettre en œuvre des outils et techniques pour une amélioration continue des pratiques.
— Infos pratiques
— public concerné
— modalités organisationnelles
- En intra, 2 à 3 semaines après signature de la convention
- En inter selon le planning de formation en présentielle et à distance
Programme de la formation
Introduction à l’excellence opérationnelle
Concepts et principes clés :
a. Qu’est-ce que l’excellence opérationnelle ?
b. Importance dans un contexte de maintenance industrielle.
c. Enjeux et défis pour un service de maintenance :
d. Gestion des coûts, disponibilité des équipements, gestion des priorités.
f. Introduction aux méthodologies Lean et six sigma appliquées à la maintenance.
Sensibilisation à la TPM
Organisation et gestion du service de maintenance
Stratégies de maintenance :
a. Maintenance corrective, préventive et prédictive.
b. Choix des meilleures pratiques en fonction des équipements et des objectifs.
Planification et ordonnancement :
c. Gestion des plannings et des ressources humaines.
d. Outils de gestion (GMAO – Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur).
Gestion des compétences et leadership :
e. Impliquer et motiver les équipes de maintenance.
f. Développer les compétences techniques et managériales.
g. Structuration d’un référence de compétence
Pilotage de la performance et amélioration continue
Indicateurs de performance clés (KPIs) :
h. Taux de disponibilité, MTBF (Mean Time Between Failures), MTTR (Mean Time To Repair), coût de maintenance, etc.
i. Suivi et analyse des données pour des prises de décision éclairées.
Outils d’amélioration continue :
j. Méthodes Kaizen, 5S et PDCA appliquées à la maintenance.
k. Analyse des causes racines (Root Cause Analysis) pour les pannes récurrentes.
Innovation et excellence durable
Intégration des nouvelles technologies :
l. Maintenance 4.0 : capteurs IoT, maintenance prédictive et analyse de données.
m. Digitalisation des processus de maintenance.
Gestion des risques et sécurité :
n. Prévention des accidents et respect des normes.
o. Culture de la sécurité dans les équipes de maintenance
Construction d’un plan d’action opérationnel :
p. Élaboration et simulation d’un projet d’excellence opérationnelle pour un service de maintenance.
Exercices pratiques
- ÉTUDES DE CAS CONCRETS ET SIMULATIONS.
- ATELIERS PRATIQUES ET TRAVAIL EN SOUS-GROUPES.
- RETOURS D’EXPERIENCES ET ECHANGES INTERACTIFS ENTRE PARTICIPANTS.
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Excellence opérationnelle et Agilité
